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    湖南省農商行(農信社)行長(主任)培訓班學員培訓心得
    來源:管理員 創建于:2016-12-05 點擊數:

    ?????? 在湖南省農商行(農信社)行長(主任)培訓班順利結業后,學員們紛紛寫下心得體會,對在湖南大學的七天學習時光進行思考和總結。

    ?????? 有的學員詩興大發,作詩一首:“岳麓山下,千年學府,人才輩出。一代宗師,朱熹布道,傳承華夏。世人皆嘆,唯楚有材,于斯為盛,天驕潤之,揮斥方遒,開創共和。集賢會館,博士教授,吾等受教,經濟金融,團隊管理,行行結合。結構轉型,三期疊加,形勢嚴峻,迎難而上,決戰決勝,攻堅克難?!?/span>

    ???? ??有的學員回憶起與湖大及學習相關的往事,感慨道:“十七年后再次來到湖大,這里依然古木參天、濃蔭蔽日。我又去了趟自卑亭,上次去是自卑自己沒能考上湖大,這次去是“自卑”自己這些年來得太少,學到的更少。四年前曾艷羨縣級聯社主任有機會走進高校學習,總期盼著自己有一天也能參加,今年省聯社給了我這么一個好的機會,自然倍加珍惜?!?/span>

    ????? ?有的學員對培訓內容進行了良好的總結,寫道:“培訓內容從宏觀經濟、業務轉型、風險管理、團隊建設等四個維度進行安排,從師資上邀請了金融領域的高端教授進行講課;班級管理上嚴格規范,培訓紀律良好,營造了良好的學習、交流氛圍?!?/span>

    ????? ?更有學員把培訓內容與自己的見解相結合,提煉出對湖南省農商銀行發展的認識:“立足三農是農商行發展的唯一出路,政策支持是農商行發展的根本保障。農商行大部分都是區域性小法人機構,抗風險能力低、業務品種單一、管理成本高、發展不均衡、創新能力差是普遍的現實特性。農商行的股份制改革已臨近尾聲,省聯社去行政化的改革迫在眉睫,是統一法人、組建聯合銀行還是金融持股公司?三種模式各有利弊,就本人而言,基于對農村金融現狀的認識,并集合本行所處的境況,認為組建統一法人相對來說是最佳的選擇,具體理由簡要地歸納為:發揮頂層設計優勢,節省管理成本;發揮規模優勢,增強風險防控能力;發揮政策支持優勢,提高經營效益水平?!?/span>

    ???? ? 此次培訓對學員們的實際工作及個人修養有極大幫助,得到了學員的一致好評,學員表示:“期待下次更精彩的培訓!”

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